临床药品配送供应链智能化解决方案，搭建采购供应链协同平台，与医院采购需求及库存情况时时对接，及时反馈，实现智能补货，在提高物流运转效率的同时，降低医院与供应商的库存周转天数，从而实现降低医院库存成本，提高资金的使用效率；院内信息化升级解决方案，将医院HIS、LIS等系统进行集成，升级成为专业完善的院内HIP集成平台，形成主数据体系，同时根据医院实际需求搭建运营管理平台，提升医院业务管理能力，为医院管理提供智能决策支持；医院诊疗延伸解决方案，基于医疗云的专业能力，通过人机合一的端云模式，以易复诊等工具为载体，为患者提供智能化的诊疗服务。将医院的诊疗能力延伸至其医联体单位，使医、医、患间实现互联，并提供分诊、转诊、会诊等一系列服务。利用智能医生工作站、家庭智能健康管家链接医生、患者，提升医生对患者的管理能力，建立新型医患关系。

设备采购谈判时，明确定期培训、临床技术支持和咨询服务等事项，设备科人员监督供货商对临床科室的培训、技术支持和咨询服务等活动，并且记录临床科室的满意程度。设备维修人员根据定期巡检结果，分析设备故障原因，及时反馈到临床。并根据常发故障原因，深入临床做好技术指导。设备科人员进行季度巡检过程中，发现问题及时指导，纠正不当使用方法，并深入细致地解答临床科室人员的问题；不能现场解决和解答的问题应及时联系设备供货商。

现在中国的医疗生态是一个个信息孤岛。每一个医疗机构是一个信息孤岛，行政部门管理系统是一个信息孤岛，医保本身也是一个信息孤岛。我希望建立一个体系，把这几个孤岛打通，让病患者具有知情权，医院看病以后，跟他有关的诊疗信息，通过互联网能够查到。而不是像现在这样，病人医院里看病后，甚至有些处方自己都看不到。严重损害消费者利益。”表示，“在中国，很多机构企业不愿意把信息共享，怕自己的业务受到影响。而造成了信息孤岛，不能让电子处方变成电子壁垒。”关于信息壁垒的形成是不是由于利益垄断导致，表示认同。两会之前谢子龙专门就此问题做了调研，并到人社部医保中心、国家食药监总局、商务部等部门沟通，商务部前不久还来长沙专题调研。举例，“医保作为买单方支付方，还没有介入到诊疗环节。医保为什么没有参与到医药电商，我专门找了医保部门沟通，他们很担心，信息系统没有打通，医保部门没有对药店、医疗机构进行全程的监督和了解。它肯定不愿意放开这一块的管理。”

文章内容来源于网络，如有问题请和我联系删除！